대답 1:

이 질문은 훌륭하며 하나의 간단한 대답 만 없습니다.

어떤 사람들은 자유롭고 자신의 삶을 완전히 통제하기 위해 의도적으로 경력 발전을 피합니다. 그들에게 인기. 일부 다른 사람들은 뛰어난 기술력이 아니라 끈기 때문에 최고 경영진 역할을합니다.

따라서 누군가가 상급 또는 경영진으로 승진하거나 성공하지 못할 때 성공과 성공 부족으로 보는 것만 큼 간단하지 않습니다.

그러나 여기서 고위 경영진으로 진전시키고 자하는 사람들에게만 초점을 맞추면 다음과 같은 사실을 확신합니다.

실제 사다리와 실제 사다리를 올라갈 때 마지막 단계 인 힘과 조정과 같은 첫 단계를 밟을 수 있습니다. 그러나 조직 사다리를 오르면 각 단계마다 새로운 기술과 강점이 필요합니다.

이 개념은 많은 사람들이 놓쳤다. 한 가지 이유로 관리자에서 상급 관리자로 승진 할 수 있습니다. 감독 수준에 도달하려면 새로운 기술이 필요합니다. 이사에서 VP로 다시 완전히 새로운 세계입니다. 모든 단계가 다릅니다. 실제로 사다리가 아닙니다. 매번 새로운 장애물이있는 도전 코스입니다.

모든 새로운 수준의 새로운 기술을 배워야 할뿐만 아니라 과거의 일부 관행을 버려야합니다. 예를 들어, 팀 리더는 운영에 착수 할 준비가되어 있으며 팀의 구체적인 구성원이 목표를 달성 할 수 있도록 언제든지 팀 구성원을 도울 수 있습니다. 이것은 그 수준에서 성공의 레시피입니다. 그러나 같은 사람이 관리자가되고 감독이되는 경우 항상 운영 세부 사항에 뛰어 들지 않는 것이 중요합니다. 이제 성공의 레시피는 모든 운영 문제로 인해 혼란에 빠지지 않고 분석 및 전반적인 우선 순위에 중점을 둡니다.

조직에서 더 높은 수준의 경영진으로 성공적으로 발전한 사람은 학습의 마스터이며 자신의 행동을 수정하는 전문가입니다. 그들은 그들의 가치와 도덕적 나침반을 그대로 유지하고 모든 종류의 동료들과 강한 관계를 구축하지만 성공의 다른 모든 열쇠는 모든 새로운 수준에서 바뀔 것이라는 것을 알고 있습니다.


대답 2:

상급 또는 경영진 / C 수준의 경영진으로 들어가는 것과 중간 / 하위 경영직에 갇히는 것 사이에 차이를 만들 수있는 몇 가지 요소가 있습니다.

흥미롭게도 저의 블로그 'How I Got Job'은 최근 막 다른 곳에서 일하는 것에서 UBER의 첫 번째 직원이 된 최고 경영자 인 Ryan Graves의 이야기를 공유했습니다. 오늘날 그는 수십억의 가치가 있습니다.

아래에서 그의 이야기를 읽으십시오. 나는 그의 기술 중 일부가 최고 수준의 경영진으로 들어가는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다.

“Uber의 글로벌 운영 책임자 인 라이언 그레이브스 (Ryan Graves)는 모바일 앱을 이용하여 승객을 고용 차량 운전자와 연결합니다.

2008 년 Graves는 GE Healthcare (GE)의 데이터베이스 관리자로“엄청난”직원이며 자신이 원하는 빠른 발전의 가능성을 제공하지 않았다고 말합니다. 그레이브스가 솔직히 말해서“동일한 회사에서 20 년 동안 기업 경력을 쌓은 것은 실제로 내 일이 아니 었습니다. 나는 GE 사람이 될 수 없습니다.”

자신의 이사

그래서 2009 년 중반에 그는 급진적 인 변화를 결정했습니다. Graves는 비즈니스 시설을 후원 할 때 모바일 장치에서 체크인 할 수있는 앱인 Foursquare의 팬인 회사를 위해 일하기로 결정했습니다.

그는 매주 몇 시간 동안 시카고에서 입양 된 자신의 집 주변에 콜 콜 바를 운영하여 Foursquare의 이점을 설명하고 비즈니스 소유자에게 앱의 작동 방식을 보여주고 가입하도록 장려했습니다. 그리고 그는 Foursquare에서도 일하지 않았습니다.

Graves가 일자리를 신청할 때 거절 당했음을 알 수 있습니다. 그러나 GE를 위해 일하는 동안 포기하지 않고 저녁과 주말을 Foursquare에서 일하는 척하면서 30 명의 고객을 등록했습니다.

그런 다음 투자자를 포함하여 Foursquare와 연결된 사람들에게 새로운 고객 목록을 이메일로 보냈습니다. 그는 비즈니스 개발 작업을 돕기 위해 즉시 이사회에 왔습니다.

그러나 그레이브스는 거기서 멈추지 않았습니다. 그는 네트워킹 이벤트뿐만 아니라 소셜 미디어를 통해 스타트 업 업계의 사람들과 끊임없이 상호 작용하기 시작했습니다. 그의 말에 따르면, 그는 가능한 한 많은 사람들을 만나기 위해 자신을 올바른 위치에두기를 원했습니다.

저를 고용하십시오

그는 Uber 설립자 Travis Kalanick의 트윗을 보았을 때 어느 날 올바른 위치에있었습니다. ?”

그의 답변 :“여기에 팁이 있습니다. Graves는 Uber의 첫 번째 직원이되었습니다.

그의 이야기에서 얻은 내용은 거의 모든 사람이 자신의 삶의 모든 측면에서 탁월하게 사용할 수 있습니다.

  • 절대 포기하지 마. 그레이브스가 포 스퀘어에서 취직 거절 당했을 때도 그를 막지 못했습니다. 그는 자신이 이루고자하는 것이 무엇인지 알고 있었고, 어떤 장애물이 있더라도 그 목표를 달성하기로 결심했습니다. 어쨌든 그레이브스는 40 년 동안 서비스를받은 후 연금과 금시계를 확보 할 수있는 안전한 직업을 가지고 General Electric과 함께 할 수있었습니다. 그러나 그는 그 사람이 아니었다. 회사 공연은 그를 성취하지 못했고, 그는 그것을 인식 할만큼 통찰력과 정직했다. 미국 비즈니스 세계에서 가장 엄격하게 존중되는 전통 중에는 면접이 있습니다. 그러나 그레이브스는 회사에 자신의 가치를 입증 할 수있는 더 강력하고 또 다른 방법이 있다는 것을 이해했으며, 일반적인 규칙을 벗어난 방식으로 이전의 공식적인 거부에도 불구하고 Foursquare가 그를 고용하도록 설득 할 수있었습니다. . 포 스퀘어에서 취직 목표를 달성 한 그레이브스는 월계관에서 쉽게 휴식을 취할 수 있었지만 대신 레이더를 뜨겁게 유지하여 다른 잠재적으로 더 나은 기회를 찾아 냈다.

Ryan Graves에 따르면 요약하면 다음과 같습니다.

  • 절대 포기하지 말고 자신의 규칙을 따르십시오.

내가 올라 가기 위해 그의 목록에 추가한다면, 그것은 다음과 같습니다.

  1. 기술을 배우고 발파하지 마십시오. 긍정적 인 관계를 구축하십시오. 해당되는 경우 항상 요청하고 피드백을 제공하십시오. 현재 직무 설명의 범위를 벗어난 더 많은 책임을 기꺼이 감수하십시오. 업적 포트폴리오를 구축하거나 유지하십시오. 당신은 언제 기회가 올지 알지 못합니다

대답 3:

상급 또는 경영진 / C 수준의 경영진으로 들어가는 것과 중간 / 하위 경영직에 갇히는 것 사이에 차이를 만들 수있는 몇 가지 요소가 있습니다.

흥미롭게도 저의 블로그 'How I Got Job'은 최근 막 다른 곳에서 일하는 것에서 UBER의 첫 번째 직원이 된 최고 경영자 인 Ryan Graves의 이야기를 공유했습니다. 오늘날 그는 수십억의 가치가 있습니다.

아래에서 그의 이야기를 읽으십시오. 나는 그의 기술 중 일부가 최고 수준의 경영진으로 들어가는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다.

“Uber의 글로벌 운영 책임자 인 라이언 그레이브스 (Ryan Graves)는 모바일 앱을 이용하여 승객을 고용 차량 운전자와 연결합니다.

2008 년 Graves는 GE Healthcare (GE)의 데이터베이스 관리자로“엄청난”직원이며 자신이 원하는 빠른 발전의 가능성을 제공하지 않았다고 말합니다. 그레이브스가 솔직히 말해서“동일한 회사에서 20 년 동안 기업 경력을 쌓은 것은 실제로 내 일이 아니 었습니다. 나는 GE 사람이 될 수 없습니다.”

자신의 이사

그래서 2009 년 중반에 그는 급진적 인 변화를 결정했습니다. Graves는 비즈니스 시설을 후원 할 때 모바일 장치에서 체크인 할 수있는 앱인 Foursquare의 팬인 회사를 위해 일하기로 결정했습니다.

그는 매주 몇 시간 동안 시카고에서 입양 된 자신의 집 주변에 콜 콜 바를 운영하여 Foursquare의 이점을 설명하고 비즈니스 소유자에게 앱의 작동 방식을 보여주고 가입하도록 장려했습니다. 그리고 그는 Foursquare에서도 일하지 않았습니다.

Graves가 일자리를 신청할 때 거절 당했음을 알 수 있습니다. 그러나 GE를 위해 일하는 동안 포기하지 않고 저녁과 주말을 Foursquare에서 일하는 척하면서 30 명의 고객을 등록했습니다.

그런 다음 투자자를 포함하여 Foursquare와 연결된 사람들에게 새로운 고객 목록을 이메일로 보냈습니다. 그는 비즈니스 개발 작업을 돕기 위해 즉시 이사회에 왔습니다.

그러나 그레이브스는 거기서 멈추지 않았습니다. 그는 네트워킹 이벤트뿐만 아니라 소셜 미디어를 통해 스타트 업 업계의 사람들과 끊임없이 상호 작용하기 시작했습니다. 그의 말에 따르면, 그는 가능한 한 많은 사람들을 만나기 위해 자신을 올바른 위치에두기를 원했습니다.

저를 고용하십시오

그는 Uber 설립자 Travis Kalanick의 트윗을 보았을 때 어느 날 올바른 위치에있었습니다. ?”

그의 답변 :“여기에 팁이 있습니다. Graves는 Uber의 첫 번째 직원이되었습니다.

그의 이야기에서 얻은 내용은 거의 모든 사람이 자신의 삶의 모든 측면에서 탁월하게 사용할 수 있습니다.

  • 절대 포기하지 마. 그레이브스가 포 스퀘어에서 취직 거절 당했을 때도 그를 막지 못했습니다. 그는 자신이 이루고자하는 것이 무엇인지 알고 있었고, 어떤 장애물이 있더라도 그 목표를 달성하기로 결심했습니다. 어쨌든 그레이브스는 40 년 동안 서비스를받은 후 연금과 금시계를 확보 할 수있는 안전한 직업을 가지고 General Electric과 함께 할 수있었습니다. 그러나 그는 그 사람이 아니었다. 회사 공연은 그를 성취하지 못했고, 그는 그것을 인식 할만큼 통찰력과 정직했다. 미국 비즈니스 세계에서 가장 엄격하게 존중되는 전통 중에는 면접이 있습니다. 그러나 그레이브스는 회사에 자신의 가치를 입증 할 수있는 더 강력하고 또 다른 방법이 있다는 것을 이해했으며, 일반적인 규칙을 벗어난 방식으로 이전의 공식적인 거부에도 불구하고 Foursquare가 그를 고용하도록 설득 할 수있었습니다. . 포 스퀘어에서 취직 목표를 달성 한 그레이브스는 월계관에서 쉽게 휴식을 취할 수 있었지만 대신 레이더를 뜨겁게 유지하여 다른 잠재적으로 더 나은 기회를 찾아 냈다.

Ryan Graves에 따르면 요약하면 다음과 같습니다.

  • 절대 포기하지 말고 자신의 규칙을 따르십시오.

내가 올라 가기 위해 그의 목록에 추가한다면, 그것은 다음과 같습니다.

  1. 기술을 배우고 발파하지 마십시오. 긍정적 인 관계를 구축하십시오. 해당되는 경우 항상 요청하고 피드백을 제공하십시오. 현재 직무 설명의 범위를 벗어난 더 많은 책임을 기꺼이 감수하십시오. 업적 포트폴리오를 구축하거나 유지하십시오. 당신은 언제 기회가 올지 알지 못합니다

대답 4:

상급 또는 경영진 / C 수준의 경영진으로 들어가는 것과 중간 / 하위 경영직에 갇히는 것 사이에 차이를 만들 수있는 몇 가지 요소가 있습니다.

흥미롭게도 저의 블로그 'How I Got Job'은 최근 막 다른 곳에서 일하는 것에서 UBER의 첫 번째 직원이 된 최고 경영자 인 Ryan Graves의 이야기를 공유했습니다. 오늘날 그는 수십억의 가치가 있습니다.

아래에서 그의 이야기를 읽으십시오. 나는 그의 기술 중 일부가 최고 수준의 경영진으로 들어가는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다.

“Uber의 글로벌 운영 책임자 인 라이언 그레이브스 (Ryan Graves)는 모바일 앱을 이용하여 승객을 고용 차량 운전자와 연결합니다.

2008 년 Graves는 GE Healthcare (GE)의 데이터베이스 관리자로“엄청난”직원이며 자신이 원하는 빠른 발전의 가능성을 제공하지 않았다고 말합니다. 그레이브스가 솔직히 말해서“동일한 회사에서 20 년 동안 기업 경력을 쌓은 것은 실제로 내 일이 아니 었습니다. 나는 GE 사람이 될 수 없습니다.”

자신의 이사

그래서 2009 년 중반에 그는 급진적 인 변화를 결정했습니다. Graves는 비즈니스 시설을 후원 할 때 모바일 장치에서 체크인 할 수있는 앱인 Foursquare의 팬인 회사를 위해 일하기로 결정했습니다.

그는 매주 몇 시간 동안 시카고에서 입양 된 자신의 집 주변에 콜 콜 바를 운영하여 Foursquare의 이점을 설명하고 비즈니스 소유자에게 앱의 작동 방식을 보여주고 가입하도록 장려했습니다. 그리고 그는 Foursquare에서도 일하지 않았습니다.

Graves가 일자리를 신청할 때 거절 당했음을 알 수 있습니다. 그러나 GE를 위해 일하는 동안 포기하지 않고 저녁과 주말을 Foursquare에서 일하는 척하면서 30 명의 고객을 등록했습니다.

그런 다음 투자자를 포함하여 Foursquare와 연결된 사람들에게 새로운 고객 목록을 이메일로 보냈습니다. 그는 비즈니스 개발 작업을 돕기 위해 즉시 이사회에 왔습니다.

그러나 그레이브스는 거기서 멈추지 않았습니다. 그는 네트워킹 이벤트뿐만 아니라 소셜 미디어를 통해 스타트 업 업계의 사람들과 끊임없이 상호 작용하기 시작했습니다. 그의 말에 따르면, 그는 가능한 한 많은 사람들을 만나기 위해 자신을 올바른 위치에두기를 원했습니다.

저를 고용하십시오

그는 Uber 설립자 Travis Kalanick의 트윗을 보았을 때 어느 날 올바른 위치에있었습니다. ?”

그의 답변 :“여기에 팁이 있습니다. Graves는 Uber의 첫 번째 직원이되었습니다.

그의 이야기에서 얻은 내용은 거의 모든 사람이 자신의 삶의 모든 측면에서 탁월하게 사용할 수 있습니다.

  • 절대 포기하지 마. 그레이브스가 포 스퀘어에서 취직 거절 당했을 때도 그를 막지 못했습니다. 그는 자신이 이루고자하는 것이 무엇인지 알고 있었고, 어떤 장애물이 있더라도 그 목표를 달성하기로 결심했습니다. 어쨌든 그레이브스는 40 년 동안 서비스를받은 후 연금과 금시계를 확보 할 수있는 안전한 직업을 가지고 General Electric과 함께 할 수있었습니다. 그러나 그는 그 사람이 아니었다. 회사 공연은 그를 성취하지 못했고, 그는 그것을 인식 할만큼 통찰력과 정직했다. 미국 비즈니스 세계에서 가장 엄격하게 존중되는 전통 중에는 면접이 있습니다. 그러나 그레이브스는 회사에 자신의 가치를 입증 할 수있는 더 강력하고 또 다른 방법이 있다는 것을 이해했으며, 일반적인 규칙을 벗어난 방식으로 이전의 공식적인 거부에도 불구하고 Foursquare가 그를 고용하도록 설득 할 수있었습니다. . 포 스퀘어에서 취직 목표를 달성 한 그레이브스는 월계관에서 쉽게 휴식을 취할 수 있었지만 대신 레이더를 뜨겁게 유지하여 다른 잠재적으로 더 나은 기회를 찾아 냈다.

Ryan Graves에 따르면 요약하면 다음과 같습니다.

  • 절대 포기하지 말고 자신의 규칙을 따르십시오.

내가 올라 가기 위해 그의 목록에 추가한다면, 그것은 다음과 같습니다.

  1. 기술을 배우고 발파하지 마십시오. 긍정적 인 관계를 구축하십시오. 해당되는 경우 항상 요청하고 피드백을 제공하십시오. 현재 직무 설명의 범위를 벗어난 더 많은 책임을 기꺼이 감수하십시오. 업적 포트폴리오를 구축하거나 유지하십시오. 당신은 언제 기회가 올지 알지 못합니다